0 Personen haben das Produkt gekauft
28 stycznia 2026, Marki
Szkolenie dla osób, które chcą uporządkować i zweryfikować swoją politykę cenową oraz lepiej poukładać decyzje dotyczące pracowników w biurze rachunkowym.
W 2026 przestań tracić pieniądze
na cennikach i pracownikach
To nie będzie zwykłe, nudne szkolenie.
To konkretny dzień pracy nad dwoma największymi problemami biur rachunkowych
Dlaczego tak wielu właścicieli biur rachunkowych
nie ma czasu na przyjemności?
Większość właścicieli biur rachunkowych pracuje bardzo dużo, ale nie dlatego, że chce – tylko dlatego, że musi. Źle ustawione ceny sprawiają, że aby osiągnąć sensowny wynik finansowy, trzeba brać coraz więcej klientów i coraz więcej pracy na siebie. Zamiast spokojnie zarządzać biurem, właściciel wciąż „dokręca śrubę” – sobie i zespołowi.
Do tego dochodzą sprawy pracownicze. Braki kadrowe, trudności z rekrutacją, ciągłe wdrażanie nowych osób. Trudno delegować odpowiedzialność, bo wydaje się, że nie ma komu, więc wszystkie decyzje i trudne tematy i tak lądują na biurku właściciela.
W efekcie właściciele biur rachunkowych pracują długie godziny, rzadko mają przestrzeń na odpoczynek, rozwój czy zwykłą przyjemność. Biuro działa, klienci są obsłużeni, ale koszt tej „stabilności” jest wysoki – zmęczenie, frustracja i poczucie, że nie ma na to rozwiązania.
Strach przed utratą klientów.
Próba konkurowania ceną.
Brak zaplanowanej ścieżki rozwoju pracowników.
Brak wiedzy jakie zmiany wprowadzić.
Przekonanie, że nie da się inaczej.
Dlaczego to szkolenie jest inne niż większość?
omawia pricing i decyzje kadrowe – czyli dwa obszary, które w praktyce pochłaniają najwięcej pieniędzy,
prowadzone jest przez praktyków, którzy znają i rozumieją specyfikę biur rachunkowych,
pokazuje procesy i sposób myślenia,
już zmienia życie właścicieli biur rachunkowych,
odpowiada na realne potrzeby branży!
Jak to możliwe? Szkolenie z Polityki cenowej organizowaliśmy już wcześniej i naprawdę zmieniło ono myślenie wielu uczestników. Teraz organizujemy je ponownie na prośbę osób, które usłyszały o nim od znajomych z branży.
Tematy dotyczące pracowników w biurze rachunkowym powracają na niemal wszystkich wydarzeniac branżowych. Teraz będziemy mieć czas dyskutować właśnie o tym.
Z czym wyjdziesz po szkoleniu?
Z jasnym podejściem do cen, które przestają być strzałem w ciemno.
Będziesz wiedzieć:
– jak ustalać ceny adekwatne do zakresu pracy,
– jak ich bronić w rozmowach z klientami,
– kiedy i w jaki sposób je zmieniać.
Z większą kontrolą nad obciążeniem pracą w biurze.
Zrozumiesz, dlaczego dziś wszyscy są zajęci, a efekt finansowy wciąż jest niewspółmierny – i co zrobić, żeby praca zespołu zaczęła się realnie „spinać” z przychodami.
Z większą pewnością w decyzjach kadrowych.
Łatwiej będzie Ci podejmować decyzje dotyczące:
– zatrudniania kolejnych osób,
– zmiany zakresów obowiązków,
– reagowania na przeciążenie zespołu lub spadek efektywności.
Z przekonaniem, że nie jesteś sam/a.
Nasze szkolenia pokazują że biura rachunkowe wcale nie muszą być dla siebie konkurencją. Poznasz inne osoby, które tak jak Ty stawiają na jakość i rozwój. I co więcej rozumieją Twoje problemy
Z odzyskaną przestrzenią dla siebie jako właściciela.
Mniej bieżącej operacyjnej pracy, mniej ciągłych „spraw pilnych”, więcej czasu na:
– rozwój biura,
– planowanie,
– a w końcu także na życie poza firmą.
To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:
prowadzisz biuro rachunkowe,
masz poczucie, że pracujesz dużo, a wyniki tego nie oddają,
boisz się podnieść ceny nawet jeśli wiesz, że są za niskie,
masz zespół, ale większość pracy i tak wykonujesz sam/a,
chcesz zacząć zatrudniać ludzi do pomocy,
zastanawiasz się: czy zatrudniać, kogo zatrudniać, jak przydzielać klientów,
brakuje Ci okazji do porozmawiania z innymi właścicielami biur rachunkowych o sprawach, które Cię trapią
Czy warto?
Szkolenie na żywo -
teraz możesz skorzystać z tej wiedzy
Informacje organizacyjne
Data: 28.01.2026 r.
Szkolenie stacjonarne - Marki k. Warszawy, ul. Kościuszki 43
Czas trwania: 9:00 - 17:00
Uczestnicy: Właściciele i Kadra zarządzająca biur rachunkowych
Dwa bloki tematyczne
Przerwy kawowe i lunchowa w cenie
Dostęp do nagrań na pół roku
Możliwość zadawania pytań i dyskusji
Liczba miejsc ograniczona
Zniżka dla uczestników szkolenia Filary biura rachunkowego i Członków KIBR.
Uwaga: Szkolenie odbędzie się pod warunkiem zebrania minimalnej grupy 20 osób. W przeciwnym razie szkolenie będzie przeniesione na maj.
Sprzedaż szkolenia tylko do 18.01.
Cena: 2054,00 zł brutto
Masz pytania? Napisz do nas na kfs@sklodowscy.pl
8 godzin szkolenia
Zrozumiesz, co blokuje Twój rozwój, i nauczysz się, jak pokonać obawy oraz skutecznie zaplanować działania.
Potwierdzona skuteczność
Od czasu kiedy po raz pierwszy odbyło się to szkolenie cały czas spotykamy się z osobami, które mówią wprost "Odzyskaliśmy czas, zyskaliśmy pieniądze!"
Dostęp do nagrań na 6 miesięcy
Wprowadzenie tych zmian w życie może być początkowo trudne, więc masz pół roku, żeby zacząć transformację.
Mówiąc wprost
Pricing i ludzie to centrum
Twojego biura rachunkowego
Źle ustawiony pricing oznacza presję na ilość pracy, a nie na jakość. Źle poukładany zespół – chaos w zadaniach i ciągłe napięcie. To szkolenie pokazuje, jak ustawić te dwa obszary tak, żeby biuro działało sprawniej, stabilniej i dawało Ci więcej przestrzeni do rozwoju.
Prowadzący
dr Maciej Kraus
Partner w funduszu inwestycyjnym Movens Capital. Dr Maciej Kraus całą swoją ponad 15-letnią karierę zawodową poświęcił marketingowi i sprzedaży, ze szczególnym uwzględnieniem strategii cenowych (pricingu). Studiował na Stanford i Harvard. Maciej regularnie prowadzi zajęcia na wielu prestiżowych uczelniach, m.in. Stanford i London Business School, autor książek na temat strategii sprzedaży i zarządzania cenami. Pracował w ponad 50 krajach świata dla największych globalnych koncernów oraz małych i średnich firm. TED Talk Macieja ma już 150.000 odsłon!
Prowadząca
Agnieszka Sokołowska
Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, kierunek: Zarządzanie i Marketing, a także Uczelni Łazarskiego wydział Ekonomii i Zarządzania, kierunek: Ekonomia. Ukończyła podyplomowo Europejskie Studia menedżerskie w Krakowskiej Szkole Biznesu przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. W Finansach pracuje 21 lat. Od 2003 do 2011 roku związana z Bankiem Millennium S.A. gdzie pełniła funkcje Dyrektora Regionalnego. Jako lider Departamentu Klientów Detalicznych brała udział w projekcie „Internal Control project”, który przy współpracy KPMG ocenił i zmniejszył ryzyko prowadzonej działalności bankowej. Od 2011 do 2016r pracowała w Banku BPH na stanowisku Dyrektor Zarządzający Makroregionem Centralnym. Zarządzała oddziałami własnymi Banku BPH zlokalizowanymi w województwach: mazowieckim, podlaskim i warmińsko – mazurskim. Od 2004 roku zajmowała się tworzeniem ścieżek kariery, systemów motywacji i rozwoju i programów wspierających rozwój talentów. Dyrektor Generalna w Kancelarii Skłodowscy, z którą jest związana od 2018 roku.
Gotowi, aby zacząć i osiągnąć niesamowite rzeczy?
Naciśnij przycisk i zacznij działać!
Używamy plików cookie w celu ulepszenia naszych usług, śledzenia analiz, zapamiętywania preferencji, itp. Korzystając z naszej witryny, wyrażasz zgodę na te pliki cookie. Regulamin i Polityka prywatności